Über uns
Der BHC lebt von Menschen, die Verantwortung übernehmen – im Training, im Ehrenamt, in der Organisation und im täglichen Miteinander. Die Haltung des Clubs zeigt sich in seinen Werten, in der Arbeit der Mitarbeitenden und Ehrenamtlichen und in einer Entwicklung, die über viele Jahre gewachsen ist.
Was den BHC als Club ausmacht.
Menschen, Aufgaben und Ansprechpartner:innen.
Meilensteine des BHC und
Jahrbücher aus dem Club.
Was den BHC ausmacht
- Gemeinsames Anpacken
- Freude an Sport und Bewegung
- Verantwortung füreinander
- Verlässlichkeit im Miteinander
- Offenheit für unterschiedliche Wege
- Bremer Talente im Blick
- Zusammenhalt über Generationen
Wofür wir stehen
Der BHC ist über viele Jahre gewachsen, weil Menschen Verantwortung übernommen haben: für Teams, für Kinder und Jugendliche, für die Anlage, für neue Angebote und für die Entwicklung des Clubs. Diese Haltung zeigt sich im Alltag – wenn Trainer:innen junge Sportler:innen über Jahre begleiten, Eltern Turniere und Fahrten möglich machen, Ehrenamtliche Aufgaben übernehmen und Mitarbeitende den Sportbetrieb verlässlich organisieren. Genau diese Werte tragen den BHC bis heute.
Viele Schultern, ein Club
Der BHC wird von vielen Menschen getragen: von Mitgliedern, Familien, Ehrenamtlichen, Trainer:innen, Partner:innen und Sponsor:innen. Gleichzeitig braucht ein Club dieser Größe verlässliche professionelle Strukturen. Deshalb gibt es im BHC ein festes Team aus engagierten Mitarbeitenden, das den Sportbetrieb, die Sparten, die Anlage, die Geschäftsstelle und viele organisatorische Aufgaben im Alltag begleitet.
Geschichte, die den Club prägt
Der BHC hat sich über viele Jahre sportlich, baulich und organisatorisch weiterentwickelt. Aus einem Hockeyclub ist ein vielseitiger Sportclub mit Hockey, Tennis, Padel und Fitness geworden. Sportliche Erfolge, neue Angebote, Investitionen in die Anlage, nachhaltige Entwicklung und das Engagement vieler Mitglieder haben den Club Schritt für Schritt geprägt. Die Historie und die Jahrbücher machen diesen Weg sichtbar.
